Kernbotschaft der Persona in ein bis zwei Sätzen: Haltung, Selbstverständnis und das, wofür sie fachlich und persönlich steht.

Beschreibt wie und unter welchen strukturellen Bedingungen die Persona arbeitet. Fokus auf Arbeitsrealität, Entscheidungslogik und Alltagszwänge – unabhängig vom fachlichen Feld oder der formalen Position.

Beschreibt, auf welcher Ebene Entscheidungen primär wirksam werden und Verantwortung getragen wird. Es geht nicht um formale Hierarchie, sondern um die Reichweite, Verbindlichkeit und Konsequenzen von Entscheidungen. Je höher die Ebene, desto indirekter der Einfluss auf den Einzelfall, aber desto größer die strukturelle und systemische Wirkung. Relevant ist die Ebene, auf der die Persona typischerweise urteilt, priorisiert oder Rahmen setzt.

Bezeichnet die normative und epistemische Haltung der Persona gegenüber evidenzbasierter Medizin. Gemeint ist, ob EbM primär befürwortet, pragmatisch adaptiert, kritisch hinterfragt oder strategisch eingesetzt wird und wie sie im Spannungsfeld von Expertise, Erfahrung, Kontext und Interessen gewichtet wird.

Erfasst die dominanten inneren Antriebskräfte, die das Handeln der Persona in Bezug auf EbM leiten. Gemeint sind leitende Interessen, nicht konkrete Ziele oder Argumente.

Beschreibt, welchen konkreten Mehrwert die Persona aus der EbM-Netzwerkmitgliedschaft erwartet und welche Ergebnisse damit mittel- bis langfristig erreicht werden sollen.

Erfasst strukturelle, zeitliche, motivational-affektive und organisationale Faktoren, die die aktive Beteiligung von Mitgliedern am EBM-Netzwerk hemmen, unabhängig von inhaltlicher Kompetenz oder digitaler Zugänglichkeit.

Erfasst Verständnisschwierigkeiten, Überforderungsphänomene und Probleme der Wissensintegration im Umgang mit evidenzbasierter Praxis, insbesondere bei Methodik, Terminologie, Bewertung von Evidenz und Transfer in den klinischen Alltag.

Beschreibt Hindernisse, die durch Formate, Medien, technische Umsetzung oder Nutzerführung entstehen. Gemeint sind Aspekte der Zugänglichkeit, Bedienbarkeit und Integration digitaler Angebote in den Arbeitsalltag der Persona.

Erfasst, ob die Persona Informationen primär konsumiert und nutzt oder ob sie sich aktiv an Diskussionen, Rückmeldungen, Weiterentwicklungen und der gemeinsamen Wissensproduktion beteiligt.

Beschreibt die bevorzugte Art des Vorgehens: von intuitiv-situativ, offen explorierend und erfahrungsgeleitet bis hin zu planvoll, strukturiert und konsequent methodisch orientiert.

Erfasst, wie sicher und selbstverständlich die Persona digitale Werkzeuge, Plattformen und Kommunikationskanäle nutzt – von zurückhaltend und unterstützungsbedürftig bis zu routiniert, effizient und souverän.

Beschreibt die Tiefe der methodischen EbM-Kenntnisse: von grundlegender Nutzung vorgegebener Evidenz bis zur eigenständigen kritischen Bewertung, Interpretation und Einordnung wissenschaftlicher Studien und Synthesen.

Wann und aus welchem Anlass nutzt die Persona digitale EbM-Angebote? Entscheidend ist der typische Nutzungskontext, nicht das zugrunde liegende Motiv.

Beschreibt, über welche Geräte die Persona überwiegend auf EbM-Inhalte zugreift und wie tiefgehend die Nutzung typischerweise ist.

Über welche Kanäle erreicht die Persona EbM-Inhalte am zuverlässigsten und nutzt sie aktiv.

Erfasst, wie sicher und selbstverständlich die Persona digitale Werkzeuge, Plattformen und Kommunikationskanäle nutzt – von zurückhaltend und unterstützungsbedürftig bis zu routiniert, effizient und souverän.

Beschreibt, in welcher Form und Aufbereitung die Persona evidenzbasierte Inhalte bevorzugt rezipiert – unabhängig vom Kanal. Fokus liegt auf Tiefe, Darstellungsform und kognitiver Zugänglichkeit.

Beschreibt, wie lange die Persona bereits mit dem EbM-Netzwerk verbunden ist und in welchem zeitlichen Kontext Erfahrungen, Erwartungen und Bindung entstanden sind.

Beschreibt, welche funktionale Rolle die Persona im Netzwerk einnimmt – von überwiegend rezipierend bis aktiv gestaltend – unabhängig von formaler Position außerhalb des Netzwerks.

Beschreibt die aktuelle Bereitschaft der Persona, Zeit, Expertise oder Verantwortung in Netzwerkaktivitäten einzubringen, unter Berücksichtigung realer Ressourcen und Prioritäten.

Beschreibt, welche konkreten Faktoren und Maßnahmen geeignet sind, um die Persona gezielt zur aktiven Beteiligung im EbM-Netzwerk zu motivieren. Gemeint sind Hebel, die Motivation in tatsächliches Engagement überführen, indem sie Aufwand, Nutzen, Relevanz und Wirkung aus Sicht der Persona klar adressieren.